Hakkımda
İnci Akyüz
Stratejik İşletme Koçu (ICF PCC) · SMMM · MBA
KOBİ'lerde kâr ve nakit kayıplarını görünür hale getiriyor, sürdürülebilir büyüme sistemleri kuruyorum.
Profesyonel kariyerime 2003 yılında başladım. 23 yıllık deneyimimin ilk 7 yılında ihracat ve finans yöneticiliği yaptım. İşletmenin içinden; satış, finans, ihracat ve günlük operasyonun nasıl birbirine bağlandığını, kurun, vadenin ve finansman maliyetinin bir işletmenin kâr marjını nasıl sessizce erittiğini sahada bizzat deneyimledim.
Sonraki 14 yılımı KOBİ bankacılığında geçirdim. Bu süreçte farklı sektörlerden çok sayıda KOBİ'nin yalnızca bilançosunu değil; nakit akışını, kredi ihtiyacını, borçlanma kapasitesini ve finansal risklerini analiz ettim. Aynı hikâyeyi defalarca gördüm: ciro büyüyor, işler yoğunlaşıyor ancak kâr aynı yerde kalıyor. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme mezunuyum; tezli MBA yaptım, Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM) unvanını aldım. Rakamları yalnızca muhasebe açısından değil, işletmenin kârlılığı, nakit akışı ve sürdürülebilirliği açısından değerlendiriyorum.
Finansal analiz tek başına yetmiyordu. Rakamların arkasındaki kararları, alışkanlıkları ve yönetim biçimini de ele almak için koçluk eğitimimi tamamladım. Son 4 yıldır profesyonel koçluk yapıyorum, ICF PCC unvanımla işletme sahipleri ve yöneticilerle çalışıyorum. Rakamların ne söylediğini görmek önemli; asıl dönüşüm, o rakama göre karar verebilmek ve o kararı sürdürebilecek sistemi kurabilmekle başlıyor. Rakam bir şey söyler; kararı veren kişi başka bir şey yapar.
Ben işletmeye yalnızca koç gözüyle bakmıyorum. İşletmenin içinde satışın, finansın ve operasyonun nasıl birbirine bağlandığını deneyimledim. Krediyi veren tarafta ise işletmelerin bilançosunu, nakit akışını ve finansman ihtiyacını analiz ettim. Böylece işletmelere hem yöneten tarafın hem de finansmanı sağlayan tarafın gözünden bakmayı öğrendim. Bugün bu iki deneyimi koçluk yaklaşımıyla bir araya getiriyor; kâr ve nakit kayıplarını görünür kılarak sürdürülebilir sistemler kuruyorum.
Neden Ben?
“İyi bir işletme yalnızca ciro üreten değil; sahibini tüketmeden büyüyebilen işletmedir.”
Çünkü işletmeye hem içeriden hem finansman sağlayan taraftan bakabiliyorum.
İşletmenin içinde finans, ihracat ve operasyonun nasıl birbirine bağlandığını deneyimledim. Bankacılıkta ise KOBİ'lerin bilançosunu, nakit akışını, borçlanma kapasitesini ve finansman ihtiyacını analiz ettim.
Bugün bu iki bakışı koçluk yaklaşımıyla bir araya getiriyorum. Rakamları yalnızca analiz etmekle kalmıyor; rakamların arkasındaki kararları ve işletmenin aynı sorunları tekrar üretmemesi için gereken sistemi birlikte çalışıyorum.
Kârlılık
Ciro değil, net kâr merkeze alınır; her ürün ve müşteri kâr testinden geçer.
Nakit akışı
Tahsilat, ödeme, stok ve finansman ihtiyacını birlikte görerek nakit sıkışıklığını önceden fark etmeye yardımcı oluyorum.
Ekip verimi
Performans kanaatle değil, sayısal ölçütlerle takip edilir.
Patrona bağımlılığı azaltmak
Kararları ve süreçleri kişiye daha az bağımlı hale getiren bir yapı kurmaya yardımcı oluyorum.
Süreç sadeleştirme
Değer üretmeyen adımlar kaldırılır; işler yazılı ve tekrarlanabilir olur.
Sürdürülebilir büyüme
Büyüme, sahibini tüketmeden ve nakdi yormadan sürdürülebilir hale gelir.
Birlikte bakalım.
Kâr Kaçağı Analizi ile başla; 5 dakikada işletmendeki kâr kaçağı riskini gör.
Ücretsiz Analizi Başlat